從上半年的近乎停擺到進(jìn)入下半年的陸續(xù)重啟,6月份是全國會展行業(yè)的“冷熱”分界線。因為都采取了嚴(yán)格的防控措施,沒有在會展活動中出現(xiàn)新冠肺炎疫情,這也極大地增強(qiáng)了全國會展人的信心,未來第四季度,將會有更多的展會陸續(xù)舉辦,出現(xiàn)集中“扎堆辦展”的現(xiàn)象。
展覽業(yè)恢復(fù)較快,相比之下,會議、節(jié)慶、賽事、演出等形式則相對緩慢,并沒有迅速“回暖”。究其原因,或是因為上半年國民經(jīng)濟(jì)遭受疫情重創(chuàng),元?dú)獯髠?在世界性的產(chǎn)業(yè)鏈中斷,供應(yīng)鏈不足,消費(fèi)鏈停頓的危機(jī)之下,展覽業(yè)作為市場及產(chǎn)業(yè)鏈的重要節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵形式已經(jīng)成為一種剛性需要,有助于拉動內(nèi)需、減少庫存,增加就業(yè),平衡產(chǎn)業(yè)鏈,契合國家“六保六穩(wěn)”核心工作,有助于社會穩(wěn)定,所以在當(dāng)前疫情常態(tài)防控形勢下得以迅速恢復(fù)。
因為當(dāng)前的特殊時期,國家財政會更加傾斜于防控疫情和復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)商復(fù)市,民間和個人財富則會更傾斜于生存性需要,所以會議、節(jié)賽、演出、旅游等產(chǎn)業(yè)價值較長線或非剛需的活動形式勢必會被壓縮,這也是為什么中央及各級政府要縮減會議支出比例,而影院、劇場、旅游機(jī)構(gòu)復(fù)工復(fù)產(chǎn)相對較緩的部分原因。
會展的恢復(fù)基于疫情的常態(tài)化防控。目前所謂“常態(tài)化防控”包含幾層含義:
一是指疫情存在的常態(tài)化;雖然社會秩序陸續(xù)恢復(fù),并不意味著疫情消失或被徹底控制,疫情感染風(fēng)險依然存在,甚至可能會相當(dāng)長一段時間伴隨著人們的生產(chǎn)生活,這是我們必須要面對的一個事實。所以現(xiàn)在的狀態(tài)是“該防控防控,該做事做事”,日常工作和社會活動正常開展,同時常態(tài)化防控持續(xù)不間斷。
二是指防控手段常態(tài)化;佩戴口罩、通風(fēng)洗手、測溫掃碼、定期消殺、核酸檢測等決不能流于形式,而是客觀動態(tài)化管理,關(guān)注數(shù)據(jù)情況的更新變化,采取相應(yīng)措施。
三是指新的生活方式常態(tài)化;疫情一定程度上改變了人們的生活方式,而新的生活方式例如減少聚集、公筷分餐、直播帶貨、線上會展,進(jìn)入公共場所、乘坐交通工具測溫掃碼登記、會議演出、觀影等隔位就坐、景區(qū)景點(diǎn)游客限流、出入風(fēng)險地區(qū)隔離及核酸檢測等都可能成為未來一段時期生活方式的一部分。
四是指心理常態(tài)化;疫情發(fā)生以來確實給人們造成很大的心理問題,從最初的恐慌、焦慮到后來的僥幸、淡漠,都回避不了疫情存在是事實,過度夸張固然不可取,但絕不能放松戒備,掉以輕心,還是要保持適度緊張感,以一種必勝的心態(tài)積極面對疫情和工作之間的關(guān)系。
會展活動的常態(tài)化防控已經(jīng)成為一個必要的工作環(huán)節(jié),是一種預(yù)支性措施和預(yù)防性工作,目的是最大程度上降低疫情傳播的風(fēng)險,是會展活動得以順利開展的必要前提保證。對于政府監(jiān)管部門來講防疫是第一要務(wù),會展組辦單位如果沒有嚴(yán)格達(dá)標(biāo)的防控預(yù)案和措施項目將很難獲批;而組辦單位、場館作為直接責(zé)任方疫情防控更是重中之重,是會展舉辦的最大風(fēng)險。疫情未來發(fā)展結(jié)果目前還是未知數(shù),防控周期還無法做出相應(yīng)判斷。
不言而喻,下半年全國會展業(yè)雖然整體向好,但現(xiàn)在的會展已經(jīng)和從前的會展有了很大區(qū)別,疫情迫使會展業(yè)自身產(chǎn)生變革,“重啟”也意味著“重塑”,助推國內(nèi)會展進(jìn)入2.0時代。
首先,實體會展活動的線上比例加大,融合度不斷加深,已經(jīng)演變成一種復(fù)合型新會展模式。今后,已經(jīng)沒有純粹的所謂的“線下會展”和“線上會展”,已經(jīng)很難把二者完全區(qū)別開來。線下即實體會展是產(chǎn)業(yè)成果、是場景支撐、是交流體驗;線上部分是產(chǎn)業(yè)過程、是渠道擴(kuò)展和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。例如8月14日開幕的第十九屆長春農(nóng)博會就加入了“吉供吉品”系列品牌線上直播推介、在直播平臺每天直播展會盛況、“棒師傅”杯首屆快手農(nóng)民網(wǎng)絡(luò)大人直播帶貨大賽、直播或播放展品生長周期和管理過程等線上元素,從時間和空間維度拓展了實體展會的功能和效益。存在即合理,如今爭論線上線下孰輕孰重已經(jīng)沒有意義,如何用好線上線下資源提升會展價值才是根本。
其二從會展的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容開看,下半年經(jīng)貿(mào)、資源、能源、高科技、消費(fèi)類等會成為主體,而重心可能是農(nóng)業(yè)、畜牧養(yǎng)殖業(yè)。因為這些內(nèi)容都是涉及到國家運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的剛需產(chǎn)業(yè)。而文化娛樂、旅游休閑、奢侈品等不會有太大會展市場空間,疲軟狀態(tài)依然存在,報復(fù)性消費(fèi)反彈已經(jīng)不太可能出現(xiàn)。今年兩會出現(xiàn)頻率最高的詞就是民生問題,而民以食為天,“洪范八政,食為政首”、“倉廩實而天下安”�！懊状印薄ⅰ安嘶@子”是關(guān)鍵性。農(nóng)業(yè)涉及國人吃飯問題,尤其今年全國多地受災(zāi),糧食減產(chǎn),從需求角度來看,農(nóng)業(yè)、食品將成為下半年會展的重要主題。同時,會展形式總體上還是以國內(nèi)為主,國際類會展依然不會大范圍實現(xiàn)。
其三不要樂觀期待所謂的“后疫情”復(fù)蘇,因為疫情還沒有結(jié)束時間,也就沒有所謂“后疫情”的時間節(jié)點(diǎn)。重要的是疫情打破了原有的產(chǎn)業(yè)格局,各種產(chǎn)業(yè)供需鏈條的斷掉而重新接續(xù)很難并且需要時間的。會展是接續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈的重要手段,也是對疫情影響下主體產(chǎn)業(yè)生存狀態(tài)的“探底”行為,所以在疫情防控常態(tài)化條件下舉辦會展活動本身就是一種常態(tài)。有條件要做,沒條件創(chuàng)造條件也要做,如今沒有現(xiàn)成的模式,無論是會展企業(yè)還是會展產(chǎn)業(yè),都在經(jīng)歷一次蛻變和重生,創(chuàng)造一種新的模式。不過可以明確的是:有人才有市,有市才有商,有商才有產(chǎn),有產(chǎn)才有業(yè)。會展是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要支撐,下半年的重啟足以證明其不可或缺的產(chǎn)業(yè)價值。對于辦展主體來講,此次疫情也是一個行業(yè)重新洗牌的過程,只注重短期效益、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一、不注重品牌培育、缺乏行業(yè)誠信的企業(yè)會被淘汰,而隨著新的資本注入和從業(yè)企業(yè)的優(yōu)化,會展產(chǎn)業(yè)一定會煥發(fā)新的生機(jī)。此次疫情危機(jī)能夠扛住的會展企業(yè)一般具有幾個特點(diǎn):
一是旗下會展項目較多,內(nèi)容豐富,通過多樣化運(yùn)營,盈虧互補(bǔ)。
二是業(yè)務(wù)跨領(lǐng)域,除會展業(yè)務(wù)之外還有其他營利業(yè)務(wù)或產(chǎn)業(yè)。
三是企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作。
四是具有創(chuàng)新意識,通過在產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和經(jīng)營模式的創(chuàng)新,在行業(yè)競爭中優(yōu)勢明顯。
五是以靜制動,蓄勢待發(fā),確保資金鏈不斷,節(jié)衣縮食;攏住企業(yè)骨干人才,報團(tuán)取暖;想辦法留住客戶,這是企業(yè)的發(fā)展根本。
總之,今年全球和全國經(jīng)濟(jì)都是很艱難的一年,新冠肺炎疫情依然徘徊在不確定的地方,隨時發(fā)生。疫情的常態(tài)化防控已經(jīng)成為一種生活方式和生產(chǎn)模式,會展業(yè)經(jīng)過半年的停擺也在困難中重啟并且不斷發(fā)展,探尋新的發(fā)展路徑。會展不會消失,只會不斷適應(yīng)社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展而重塑新的發(fā)展模式。
(作者:李中闖,吉林藝術(shù)學(xué)院會展系主任)
