近3個月以來，杭州國際博覽中心在G20杭州峰會的品牌效應(yīng)下，收獲了多種紅利，如持續(xù)發(fā)酵的品牌效應(yīng)、只增不減的預(yù)訂熱潮，以及不俗的市場表現(xiàn)，等等。更為難得的是，作為會議、展覽、餐飲、酒店、商業(yè)、寫字樓、旅游等多元化業(yè)態(tài)的集大成者，杭州國博打開了“大會展”的格局，沿著“會展+”脈絡(luò)為會展場館的延展性和可塑性帶來了更多期待，更為會展場館的創(chuàng)新模式注入了新鮮活力。
“會展+旅游”。一直以來，業(yè)內(nèi)便有“會展旅游”的說法，其強(qiáng)關(guān)聯(lián)性不言而喻。很多時候，它們共享城市資源、共享客源、共享服務(wù)商、共享人才，甚至在一些城市還歸屬同一政府部門主管。強(qiáng)關(guān)聯(lián)性意味著具備強(qiáng)融合性的潛力，二者不應(yīng)該僅停留于淺嘗輒止的業(yè)務(wù)交叉，而是通過“1+1>2”的有機(jī)融合創(chuàng)造新價值。博鰲小鎮(zhèn)持續(xù)激發(fā)“論壇經(jīng)濟(jì)”，將“博鰲風(fēng)情”打造成海南旅游業(yè)的一張新名片；杭州國博將會展和旅游參觀融于同一個運營空間，客源相互存進(jìn)，體驗更為豐富，驚喜同樣超出預(yù)期，在這一基礎(chǔ)上，通過延長產(chǎn)品線和深化外部合作，以展開餐飲、住宿、旅游娛樂全方位融合成為下一步的工作重點。這些都意味著“會展+旅游”有更深入的融合空間,它們的融合不應(yīng)該是機(jī)械的“1+1”，而是會發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”的有機(jī)融合。
“會展+體育”。在國際上，“會展+體育”已經(jīng)成為成熟模式。很多知名的場館管理公司都將二者統(tǒng)而管之。如謝菲爾德國際場館管理集團(tuán)（SIV）是歐洲最大的體育、休閑和娛樂場館管理公司。它將整座城市的場館資源（17家大型體育、休閑、娛樂場館）與活動資源（體育休閑資源、賽事資源、娛樂資源、商務(wù)資源）高度對接。每年有2000多場賽事活動，集團(tuán)客戶多超過400萬家。SMG、AEG等國際知名的場館公司亦是如此。前段時間在對國內(nèi)的體育場館進(jìn)行梳理時發(fā)現(xiàn)，空置率不亞于會展場館，在供給側(cè)改革的大背景下探討二者相融不失為一個方向。因而，應(yīng)當(dāng)在場館運營及活動組織的基礎(chǔ)上，通過延伸新的產(chǎn)業(yè)鏈來激發(fā)潛在的商業(yè)價值空間。
會展可以融合的業(yè)態(tài)還有很多：如韓國COEX會展中心地下設(shè)有15萬平方米的COEXMALL，這是“會展+商業(yè)”的融合；上海世貿(mào)商城與微影格瓦拉展開合作，建造以電影娛樂為主題的文化創(chuàng)意中心“微影格瓦拉娛樂空間”，這是“會展+文創(chuàng)”的結(jié)合。杭州國際博覽中心正在嘗試“會展+博物館”。讓博物館凝固峰會歷史，成為觸動其他業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展的興奮點；讓會展成為博物館的延展點，配做主題展覽和主題論壇，豐富博物館內(nèi)涵。會展是動態(tài)展覽、商業(yè)活動，而博物館是靜態(tài)展示、公益行為。貌似融合有難度，但在G20杭州峰會的這個場館里具備無限潛力。所以，“會展+”什么不可一概而論，關(guān)鍵是做好加法，因勢利導(dǎo)，因地制宜。
會展業(yè)是最具平臺性、最具延展性和最具可塑性的行業(yè)之一，在產(chǎn)業(yè)融合越來越明顯、行業(yè)邊界越來越模糊的情況下，作為會展企業(yè)應(yīng)該具備“會展+”思維，通過“會展+”來提升價值、放大價值、創(chuàng)造價值，通過腦洞大開的創(chuàng)新模式，與外部生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)同、交互、融合，構(gòu)筑企業(yè)新生態(tài)，打造會展行業(yè)新格局。
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