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出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷 培育新優(yōu)勢

2020年08月12日 14:24   來源:經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)   

  近300家優(yōu)質(zhì)外貿(mào)企業(yè)的家電、家紡、服裝、鞋類、特色農(nóng)產(chǎn)品等上千種外貿(mào)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品銷售火爆,原計劃舉辦3天的出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷活動延長為活動周……這是7月25日開幕、商務(wù)部與浙陜渝三省市主辦的“外貿(mào)優(yōu)品匯 扮靚步行街”出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷系列活動期間的火熱場景。

  今年以來,受新冠肺炎疫情影響,國際需求萎縮,外貿(mào)企業(yè)訂單下滑,出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的積極性和呼聲不斷上升。同時,出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷也存在較大的增長潛力。商務(wù)部部長鐘山5月份在國新辦發(fā)布會上表示,外貿(mào)企業(yè)原來多數(shù)是單一做出口的,現(xiàn)在出口受阻之后,政府支持他們出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷。這項工作現(xiàn)在見到了成效,4月份出口企業(yè)內(nèi)銷額增長17%,說明優(yōu)質(zhì)的外貿(mào)產(chǎn)品同樣受到國內(nèi)消費者的歡迎。

  商務(wù)部外貿(mào)司副司長楊國良分析認(rèn)為,從國內(nèi)消費看,全國疫情防控阻擊戰(zhàn)取得重大戰(zhàn)略成果,國內(nèi)市場需求正加快釋放,為電子家電、輕工、紡織服裝、農(nóng)產(chǎn)品等出口行業(yè)提供了內(nèi)銷市場。從投資帶動看,各地推進新型基礎(chǔ)設(shè)施、新型城鎮(zhèn)化和重大工程建設(shè),為機械設(shè)備、電機電氣設(shè)備、精密儀器等出口行業(yè)帶來了新機遇。從消費升級看,部分外貿(mào)企業(yè)正從傳統(tǒng)批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向個性化定制,可以更好滿足國內(nèi)消費升級需求。直播帶貨等新模式快速發(fā)展,也為外貿(mào)企業(yè)打通了直接面對消費群體的銷售渠道。

  6月9日,國務(wù)院常務(wù)會議確定,為幫扶涉及近2億人就業(yè)的外貿(mào)企業(yè)紓困發(fā)展,在鼓勵企業(yè)拓展國際市場的同時,支持適銷對路的出口產(chǎn)品開拓國內(nèi)市場。國務(wù)院辦公廳近日印發(fā)了《關(guān)于支持出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷的實施意見》,從三個方面提出了10條政策措施:一是支持出口產(chǎn)品進入國內(nèi)市場,包括加快轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場準(zhǔn)入,促進“同線同標(biāo)同質(zhì)”發(fā)展,加強知識產(chǎn)權(quán)保障;二是多渠道支持轉(zhuǎn)內(nèi)銷,包括搭建轉(zhuǎn)內(nèi)銷平臺,發(fā)揮有效投資帶動作用,精準(zhǔn)對接消費需求;三是加大支持力度,包括提升轉(zhuǎn)內(nèi)銷便利化水平,做好融資服務(wù)和支持,加大保險支持力度,加強資金支持。

  《實施意見》發(fā)布之后,多個外貿(mào)大省迅速出臺相關(guān)政策,支持企業(yè)拓展國內(nèi)市場、開拓線上銷售渠道等。例如,浙江省多地政府和拼多多簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,幫助外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商平臺,促進出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷。

  據(jù)了解,稅務(wù)部門的數(shù)據(jù)表明,部分外貿(mào)產(chǎn)品出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷確實有了起色。例如,廣東省稅務(wù)局稱,通信設(shè)備制造行業(yè)、紡織服裝行業(yè)、電機制造行業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷成效突出。

  商務(wù)部消費促進司副司長李黨會表示,更多的優(yōu)質(zhì)出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷會進一步豐富國內(nèi)市場供給,增加消費者選擇,精準(zhǔn)對接需求,帶動消費升級。

  “推進出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷是外貿(mào)企業(yè)活下去的一個現(xiàn)實選擇!鄙虅(wù)部研究院國際市場研究所副所長白明認(rèn)為,出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷是外貿(mào)企業(yè)在外部市場需求萎縮形勢下尋求“避風(fēng)港”的結(jié)果,但如果要在全球市場的“中國分場”上有所作為,就不能僅僅局限于將“中國分場”定位于“避風(fēng)港”,一定要做長期戰(zhàn)略性謀劃。

  當(dāng)前,外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷也面臨一些困難,主要是部分產(chǎn)品國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)不同。比如,出口歐美的服裝尺碼與國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)不同,款式和國內(nèi)市場需求也有差異,轉(zhuǎn)內(nèi)銷時需要做有針對性的調(diào)整或改造;部分出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷往往涉及品牌商標(biāo)問題,需要得到外方授權(quán);一些外貿(mào)企業(yè)長期按訂單生產(chǎn),缺乏國內(nèi)市場營銷經(jīng)驗和團隊,品牌國內(nèi)認(rèn)知度不高。此外,轉(zhuǎn)內(nèi)銷還面臨市場結(jié)算模式的差異問題,內(nèi)銷通常采取賒銷模式,先拿貨、后付款,占用資金多,風(fēng)險相對較高。

  “通過出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷,許多外貿(mào)企業(yè)在當(dāng)前國際市場萎縮時能有機會活下來。”白明同時強調(diào),在全球市場的“中國分場”,外貿(mào)企業(yè)也同樣需要從質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、營銷、人才等諸多方面積極培育競爭新優(yōu)勢。不僅要讓中國的外貿(mào)企業(yè)留得青山,更要讓中國制造有機會贏得未來。(經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 馮其予)


(責(zé)任編輯:王俊杰)

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